One
Culture
to brand
Kultur, Identität und Markenstrategie bei
Übernahmen und Fusionen
Wenn Unternehmen zusammenkommen, braucht ihre gemeinsame Zukunft eine klare Grundlage.
Wir begleiten Unternehmen nach Übernahmen und Fusionen dabei, unterschiedliche Unternehmenskulturen zu analysieren, eine gemeinsame kulturelle Ausrichtung zu entwickeln und diese in Führung, Zusammenarbeit und Markenidentität wirksam zu machen – für eine starke Unternehmenskultur und eine attraktive Arbeitgebermarke.
Kulturanalyse
Identitätsarbeit
Employer Branding
Zwei Unternehmen.
Unterschiedliche Kulturen.
Eine gemeinsame Zukunft.
Gerade bei M&A-Prozessen entscheidet die kulturelle Integration wesentlich darüber, wie erfolgreich zwei Unternehmen zusammenwachsen. Unterschiedliche Werte, Führungsverständnisse und Identitäten müssen zu einer gemeinsamen Ausrichtung finden.
Mitarbeitende und Führungskräfte fragen sich:
- Was bleibt – und was verändert sich?
- Wie wollen wir künftig zusammenarbeiten?
- Wofür stehen wir als gemeinsamer Arbeitgeber?
Unsere Antwort
Wir schaffen eine verbindende kulturelle Grundlage, die Orientierung gibt und unterschiedliche Stärken und Besonderheiten berücksichtigt.
Denn erfolgreiche Integration beginnt bei den Menschen und wird in der Marke sichtbar.
Von der Kulturanalyse zur gemeinsamen Identität.
01
Unternehmenskulturen verstehen
Bestehende Kulturen, Werte und Identitäten analysieren
Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Spannungsfelder erkennen
02
Gemeinsame Ausrichtung und Identität entwickeln
Gemeinsame Werte und ein verbindendes Zukunftsbild erarbeiten
Führung, Zusammenarbeit und kulturelle Ausrichtung gestalten
03
Kultur und Marke verbinden
Eine gemeinsame Markenidentität und Positionierung entwickeln
Employer Branding und interne wie externe Kommunikation aufeinander abstimmen
04
Integration im Alltag verankern
Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv einbeziehen
Kultur und Markenversprechen im Unternehmensalltag erlebbar machen
Manuela Wenger
Strategische Beraterin für Unternehmenskultur, Identität und strategisches Employer Branding.
Über 30 Jahre Unternehmens- und Führungserfahrung, ehemalige Geschäftsführerin einer Employer-Branding-Agentur sowie Keynote-Speakerin, Autorin und Gründerin des WertschätzungSummit.
Daniel Ziegl
Berater für Unternehmenskulturanalyse, Arbeitgeberidentität und Employer Branding.
Zehn Jahre Erfahrung in leitenden Employer-Branding-Funktionen und Gründer von Mondays Off – von der Analyse und Positionierung bis zu Branding und Kommunikation.
Gemeinsam
Wir beide stehen für Kulturanalyse, Identitätsarbeit und strategisches Employer Branding.
In der Umsetzung bringen wir unsere jeweiligen Schwerpunkte ein.
Gemeinsam verbinden wir langjährige Unternehmenspraxis mit Expertise in Kulturentwicklung, Führung und Markenstrategie.
One
Culture
to brand
Menschen verbinden. Kultur gestalten.
Marke stärken.
Lassen Sie uns besprechen, wie Ihr Unternehmen mit einer gemeinsamen kulturellen Ausrichtung zusammenwachsen kann.