Portfolio
Workshop
New Manager Assimilation
Das New Manager Assimilation Program (NMAP) wurde speziell für Führungskräfte entwickelt, die ein neues Team
übernehmen. Ziel ist es, eine schnelle und erfolgreiche Neuorientierung und Integration innerhalb vom Team und dem
neuen Manager. Hierbei handelt es sich um einen Workshop mit „intensiven gegenseitigem Kennenlernen“.
Ablauf
Das Programm besteht - je nach Teamgröße - aus einem halb- oder eintägigen Workshop, an dem die neue Führungskraft mit ihrem Team teilnimmt und durch mich moderiert wird. Den detaillierten Ablauf des Tages besprechen wir zu einem späteren Zeitpunkt.
Dauer
Je nach Anzahl von Teilnehmer:innen. Zum Beispiel bei 8 Personen rund 6 Stunden.
Nutzen
- schnelle und erfolgreiche Integration ins neue Team
- Teilnehmer:innen erfahren Dinge, die im Arbeitsalltag nicht explizit besprochen werden
- Teilnehmer:innen verstehen danach mehr, warum sich jemand auf die eine oder andere Weise verhält.
- effiziente und reibungslose Arbeitsfähigkeit eines neuen Teams wird dadurch doppelt so schnell erreicht
Mischung aus Keynote & Workshop
Motivations - Input
Dieser Input richtet sich an Führungskräfte, die einen schnellen Überblick über die Wichtigkeit von Wertschätzung erhalten wollen.
Wertschätzung und die damit einhergehenden Maßnahmen sowie die Veränderung in der Unternehmenskultur müssen von der
Geschäfts- bzw. Führungskräfte-Ebene entschieden und auch von diesen mitgetragen werden, damit die Mitarbeiter:innen dies dann
auch weiter zum Leben bringen. Dazu braucht es vorab deren „mit ins Boot holen“, das mit diesem Motivations-Input gut gelingt.
Quick Win
„Man kann alles im Leben lernen.“
Dies gilt auch für Wertschätzung, denn sie ist die Schlüsselkompetenz der Zukunft - für alle Manager.
Dauer
ab 2 Stunden - je nach Wunsch auch Halb- bzw. Ganztag
Nutzen
- Zahlen / Daten und Fakten zum Erfolgsfaktor
- die Teilnehmer:innen erhalten Wissenswertes auf den Punkt gebracht
- sofort anwendbare Inputs
- Wertschätzungskompetenz wird geschärft
- gute Stimmung wird mitgenommen
Workshop
Werteorientiertes Führen
Die groben inhaltlichen Schwerpunkte sind:
- Was eine gute Führungskraft ausmacht: Wertschätzung und Werte-orientierter Führung
- Wertschätzung der unterschätzte Motivationsfaktor für Mitarbeiter – Kunden und Unternehmen
- Auseinandersetzung mit den Generationen im Wandel der Arbeitswelt und die Konstante „Mensch“
- Verstehen, wie und wieso andere „anders ticken“
- Wertearbeit: Reflexion der eigenen Werte und in Kombination der Generationen
- Selbst- vs. Fremdbild
- Spielend wertschätzen
- „moments that matter“ Tipps aus der Praxis für die Praxis zur Umsetzung
Dauer
Tages-Workshop
Nutzen
… kennen die wichtigsten Grundlagen und Auswirkungen von Wertschätzung und werteorientierter
Führung im Generationenmanagement und können diese auch anwenden.
… entwickeln ein Verständnis für die unterschiedlichen Werte der einzelnen Generationen.
… reflektieren die eigenen Werte. Zudem erweitern/optimieren sie ihr Feingefühl bzw. Einschätzung von den Werten Ihres Gegenübers.
Workshop
Werte wirken
Werte wirken – auch wenn sie nicht benannt werden. Umso wichtiger ist es, sich mit den eigenen Werten auseinanderzusetzen, die
gemeinsam gelebt und gewünscht werden. Jeder Mensch hat Werte. Oft sind einem diese nur unbewusst bewusst.
Jede Organisation hat Werte. Bestenfalls gelebt in Form der Unternehmenskultur. Oft handelt es sich aber nur um werbetechnisch schöne Definitionen.
In diesem Workshop erarbeiten wir die Wertewelt des Unternehmens sowie die der Teilnehmer:innen.
Zielgruppe
alle
Dauer
nach Absprache
Nutzen
- Werte dienen der Orientierung
- etablieren Gemeinsamkeiten
- schaffen Vertrauen und Verbundenheit
- schaffen klare Außen- und Innendarstellungen
- machen Kommunikation bewusster
- fördern eine starke Arbeitgebermarke, um die richtigen Bewerber:innen anzusprechen.
Arbeitsplatz Coaching
Für ein wertschätzendes Agieren im Zusammenhang mit Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen braucht es oft die Sicht und
Rückmeldung von extern. Als Coach und Wertschätzerin bringe ich beide Aspekte ein und kann damit einen objektiven Blick von
außen einbringen. Gerne bin ich auch ein Sparring-Partner in herausfordernden Situationen.
Dauer
nach Bedarf - ONLINE und auch persönlich VOR ORT
Nutzen
- ergebnis- und lösungs- sowie praxisorientierte Begleitung
- Klarheit und Orientierung
- Sparringpartner
- wertschätzende Handlungsmöglichkeiten
- Ausbau der Lösungskompetenz